Mengelola
Permintaan
Walaupun
terdapat peramalan yang baik dan fasilitasyang di bangun sesuai dengan
peramalan tersebut dapatterjadi ketidak cocokan antara permintaan aktual
dankapasitas yang tersedia. Ketidak cocokan ini dapat berartipermintaan
melebihi kapasitas atau kapasitas melebihipermintaan. Oleh karena itu
perusahaan memilikibeberapa pilihan antara lain:
1. Permintaan
melebihi kapasitas.
Jika permintaan melebihi kapasitas perusahaandapat
menaikkan harga, membuat penjadwalan dengan lead time yang panjang, dan
mengurangi bisnisdengan keuntungan marginal. Walaupun demikiankarena fasilitas
yang tidak mencukupi ini mengurangikeuntungan di bawah yang mungkin dapat di
capaimaka solusi jangka panjangnya adalah denganmeningkatkan kapasitas.2.
2. Kapasitas
melebihi permintaan
Jika kapasitas melebihi permintaan, perusahaanmungkin
menginginkan untuk merangsangpermintaan melalui pengurangan harga ataupemasaran
yang agresif atau menyesuaikan denganpasar melalui perubahan produk.3.
3. Penyesuaian pada
permintaan musiman
Sebuah pola permintaan musiman atau sikluspermintaan merupakan
yang lain pada kapasitas.Dalam beberapa kasus manajemen merasa terbantu jikadapat
menawarkan produk dengan pola permintaansaling melengkapi.
Taktik
untuk Menyesuaikan Kapasitas denganPermintaan
Teknik untuk
menyesuaikan kapasitas denganpermintaan ada tiga, yaitu:
1. Mengubah staf
yang ada (menambah atau mengurangi jumlah karyawan
2. Menyesuaikan
peralatan dan proses meliputipembelian mesin tambahan, menjual ataumenyewakan
mesin yang ada
3. Memperbaiki
metode untuk meningkatkan hasilproduksi.
4. Mendesain ulang
produk untuk meningkatkan hasilproduksi.
Ada dua macam
pengukuran sistem perencanaankapasitas antara lain:
1. Utilisasi adalah
presentase kapasitas desain yangsesungguhnya telah di capai.
2. Efisiensi adalah
presentae kapasitas efektif yangsesungguhnya telah di capai
Sumber:
Tidak ada komentar:
Posting Komentar